
In mijn vorige post ging het over de kracht van informele normen in organisaties en wat ze beschermen. Maar ook wie die normen bepaalt is van belang.
Formeel hoort organisatiecultuur vaak bij HR, maar in de praktijk kijkt bijna niemand naar HR wanneer het spannend wordt. Net zoals een bord langs de weg niet bepaalt waar een kudde werkelijk naartoe beweegt.
HR ziet patronen vaak eerder dan de rest van de organisatie: als tegenspraak afneemt, wanneer loyaliteit omslaat in stilzwijgend meebewegen, of wanneer teams harder werken om frictie te vermijden dan om echt samen te werken.
Ze zien het vaak eerder dan de rest, omdat ze dichter op de signalen zitten. Los van de data die ze erover hebben, m.b.t. verzuim, uitstroom of het lastiger werven van nieuwe collega’s dan voorheen.
Ze voelen, op het moment dat cultuur echt schuurt, dat anderen de leiding nemen: de informele leider; de manager die veel invloed heeft op promoties, de bestuurder die bepaalt wat er wel en niet urgent is. Dat ontstaat niet omdat HR geen kwaliteit levert, maar omdat culturele autoriteit iets anders is dan de formele verantwoordelijkheid erover.
๐ ๐ฒ๐ป๐๐ฒ๐ป ๐๐ผ๐น๐ด๐ฒ๐ป ๐ฑ๐ฒ๐ด๐ฒ๐ป๐ฒ ๐ฑ๐ถ๐ฒ ๐ฑ๐ฎ๐ฎ๐ฑ๐๐ฒ๐ฟ๐ธ๐ฒ๐น๐ถ๐ท๐ธ ๐ฏ๐ฒ๐ฝ๐ฎ๐ฎ๐น๐ ๐๐ฎ๐ ‘๐ป๐ผ๐ฟ๐บ๐ฎ๐ฎ๐น’ ๐ถ๐: ๐ต๐ผ๐ฒ ๐ฒ๐ฟ ๐๐ผ๐ฟ๐ฑ๐ ๐ด๐ฒ๐๐ฝ๐ฟ๐ผ๐ธ๐ฒ๐ป, ๐๐ฒ๐น๐ธ๐ฒ ๐ธ๐ฒ๐๐๐ฒ๐ ๐๐ผ๐ฟ๐ฑ๐ฒ๐ป ๐ฏ๐ฒ๐น๐ผ๐ผ๐ป๐ฑ, ๐๐ฒ๐น๐ธ ๐ด๐ฒ๐ฑ๐ฟ๐ฎ๐ด ๐๐ผ๐ฟ๐ฑ๐ ๐ด๐ฒ๐ป๐ฒ๐ด๐ฒ๐ฒ๐ฟ๐ฑ.ย Daarom verzandt cultuurwerk soms in beleid of proces: niet omdat HR dat wil, maar omdat de rest van het systeem wacht op signalen van degenen die de ongeschreven regels vormgeven.
En zolang die mensen vooral wijzen naar HR, maar hun eigen stevige rol in het patroon niet onder ogen zien, blijft cultuur iets dat we organiseren, in plaats van iets dat we veranderen. De kernvraag is dan ook niet of HR genoeg mandaat heeft, de vraag is: โVan wie nemen mensen feitelijk culturele aanwijzingen aan en doet die persoon wat nodig is om beweging mogelijk te maken?โ
Cultuur verandert niet waar het beleid ligt. Cultuur verandert waar autoriteit zit.
#organisatiecultuur #leiderschap #organisatieontwikkeling #gedrag #cultuurverandering
Foto: omgeving Malaga, Spanje
