Je medewerkers zijn waarschijnlijk niet de reden dat verandering uitblijft.
Je hebt gedaan wat logisch is. De plannen zijn helder. Leidinggevenden zijn betrokken en er is over gecommuniceerd. Maar het effect dat je voor ogen had blijft uit.
Dan is communicatie waarschijnlijk niet de oorzaak, maar de boodschapper.
Wanneer verandering uitblijft, investeren organisaties vaak in méér communicatie, terwijl de oorzaak meestal ergens anders zit. In leiderschap, gedrag en gesprekken die iedere dag gevoerd worden.
Ontdek waarom verandering vaak op een andere plek vastloopt.
Je kunt een heldere strategie hebben. Een goed verhaal. Een strak communicatieplan. En toch verandert het gedrag nauwelijks.
Besluiten blijven liggen. Leidinggevenden geven ieder hun eigen uitleg. Teams wachten op elkaar. Er wordt veel afgestemd, maar weinig doorbroken. Wat zie je over het hoofd?
Het is meestal geen communicatieprobleem, maar een organisatievraagstuk. Daar begint mijn werk.
Ik help bestuurders, directies en managementteams ontdekken wat verandering onbedoeld tegenhoudt. Niet vanuit modellen of dikke rapporten, maar vanuit wat er dagelijks gebeurt in gesprekken, samenwerking en besluitvorming.
Herken je een organisatie waarin veel wordt besproken, maar te weinig verandert?
Dan is de kans groot dat communicatie niet de eerste vraag is die we bespreken.
Herken je dit?
Besluiten worden genomen, de verandering blijft uit
Managementteams nemen goede besluiten. Toch verandert er op de werkvloer weinig en blijven dezelfde onderwerpen terugkomen.
Iedereen werkt hard, maar gaat niet dezelfde kant op.
Leidinggevenden geven ieder hun eigen uitleg. Daardoor ontstaan verschillende verwachtingen, prioriteiten en keuzes.
Er wordt veel afgestemd, maar er is weinig beweging.
Overleggen volgen elkaar op. Plannen worden gemaakt. Toch blijft eigenaarschap uit en komt de organisatie nauwelijks vooruit.
Wat gebeurt er als we samenwerken?
Ik begin met kijken en luisteren. Naar wat er gebeurt of juist niet gebeurt. Van daaruit ontstaat een aanpak die past bij jouw organisatie. zodat we zeker weten dat we naar de juiste vraag kijken. Maatwerk.
Dat ga je terugzien in de praktijk:
- besluiten blijven niet langer liggen
- leidinggevenden geven dezelfde richting
- teams nemen meer verantwoordelijkheid en werken beter samen
- verandering wordt onderdeel van het dagelijks werk
Wat opdrachtgevers zeggen
“Ze schakelt snel, denkt strategisch én pakt door. Marieke kreeg mensen mee, bracht structuur in de interne communicatie en zorgde voor echt resultaat. We zijn blij met haar bijdrage.”
— Edwin Franken, Algemeen Directeur TÜV Nord
“Je bent niet alleen altijd bezig met jezelf opnieuw uit te dagen, maar ook om de organisatie een nieuwe stap verder te helpen. Dat verdient een extra shout out!
— René van Gerwen, Manager Merk, Communicatie & Sales bij CZ
“Marieke bracht onze identiteit opnieuw tot leven en wist strategie, cultuur, leiderschap en communicatie met elkaar te verbinden. Ze hielp ons niet alleen onze merken sterker te positioneren, maar ook de organisatie van binnenuit te versterken. Door haar scherpe inzichten, authenticiteit en vermogen om mensen met elkaar te verbinden, heeft ze blijvende impact gemaakt op onze organisatie én op mij als leider.”
– Johan van Rozendaal, voormalig CEO Berkvens Deursystemen
Ruim twintig jaar ervaring als
✔ senior verandercommunicatieadviseur,
✔ strategisch communicatieadviseur,
✔ MT-lid, manager en coach van teams.
Ik werkte o.a. voor organisaties als CZ, Berkvens Deursystemen, Fontys, TÜV NORD en Verhoeven International, waar leiderschap, cultuur en verandering samenkwamen.
Laten we samen onderzoeken waar de beweging werkelijk wordt tegengehouden. Plan een kennismaking en bel me 06-24899200 of mail me: mariekeheesakkers@gmail.com
Mens en Merk 