Dit ben ik.
Ik ben nieuwsgierig naar wat mensen beweegt. Waarom mensen doen wat ze doen. Waarom samenwerkingen soms als vanzelf stromen en wat er gebeurt als dat niet zo is. Dat fascineert mij al mijn hele loopbaan. De rode draad door mijn carrière is impact hebben en menselijkheid. Ik geloof dat de mooiste verandering ontstaat wanneer mensen zich écht gezien voelen. Daar begint voor mij elk gesprek.
Ik werk graag met leiders die dat herkennen. Die verantwoordelijkheid nemen voor wat er onder de oppervlakte speelt en die bereid zijn om daar eerlijk naar te kijken, ook als het spannend wordt, want daar ontstaat beweging.
Hoe ik werk
Ik kijk nooit alleen naar communicatie. Ik kijk naar de organisatie als geheel. Naar de keuzes die worden gemaakt, het leiderschap dat nodig is en de manier waarop mensen samenwerken.
Ik help bestuurders en leidinggevenden om complexe vraagstukken terug te brengen tot de kern. Daarna vertalen we die samen naar een aanpak die werkt in de praktijk. Soms vraagt dat om een strategisch advies. Soms om een stevig gesprek. Soms om een communicatieaanpak die mensen echt in beweging brengt.
Geen standaardmethodiek, maar een aanpak die past bij de organisatie, de mensen en de opgave.
Mijn aanpak in de praktijk
Strategie laten landen in gedrag bij een landelijke zorgverzekeraar (2.500 medewerkers)
Hoe zorg je dat een sterke organisatiestrategie van een organisatie in transformatie niet alleen wordt begrepen, maar zichtbaar wordt in dagelijks handelen van leidinggevenden en medewerkers? <lees verder>
De uitdaging
Een landelijke zorgverzekeraar wilde dat nieuwe strategische keuzes niet op papier bleven staan. Leidinggevenden moesten deze kunnen vertalen naar de dagelijkse praktijk en medewerkers meenemen in de verandering.
Mijn rol
Ik werkte al strategisch adviseur op het snijvlak van communicatie, leiderschap en organisatieontwikkeling. Daarbij:
– ontwikkelde en implementeerde ik de communicatiestrategie voor werkspoor Hartslag
– begeleidde ik bestuurders in hun rol als communicator en inspirerend leider
– ontwikkelde ik interventies om kernwaarden zichtbaar te maken in gedrag
– coachte ik een HR-projectleider en leidinggevende, zowel inhoudelijk als persoonlijk
– versterkte ik de verbinding tussen strategie, communicatie, cultuur en gedrag.
Mijn aanpak
Ik begin nooit met communicatie. Eerst wil ik begrijpen welk gedrag een organisatie wil zien. Daarna bepaal ik welke interventies nodig zijn om dat gedrag te versterken. Daardoor wordt communicatie geen doel op zich, maar een middel om beweging te creëren.
Resultaten
– Leidinggevenden kregen meer houvast in hun rol
– Strategie werd concreter vertaald naar de dagelijkse praktijk
– Communicatie sloot beter aan op leiderschap en organisatieontwikkeling
– Meer samenhang tussen boodschap, gedrag en cultuur
Mijn 25+ jaar werkervaring op het snijvlak van marketing, communicatie, leiderschap, organisatiecultuur en HR deed ik o.a. op in lange dienstverbanden bij mooie familiebedrijven zoals Berkvens Deursystemen in Someren en Montis in Dongen en bij organisaties in transitie zoals CZ, TÜV NORD Nederland, Fontys, Verhoeven International, SOW Sustainability en het Mikrocentrum vanuit mijn ondernemerschap.
Mens en Merk 