Interview in BouwKennis Kwartaalvisie Q2


Voor de special over Content Marketing in BouwKennis Kwartaalvisie Q2 interviewde hoofdredacteur Remco Tuns mij, over hoe en waarom we een Content Marketing Strategie en Content Marketing inzetten bij Limburgia Utiliteitsdeuren en Berkvens Deursystemen.

Alhoewel Content Marketing misschien voor veel marketeers geen hot topic meer is, is een gedegen Content Marketing Strategie (die naadloos aansluit bij de missie en visie van het bedrijf) wat mij betreft de manier om in business-to-business relevant en succesvol te zijn. Je publiek raken in hun hoofd en in hun hart: dat is waar het om draait.

Vanuit mijn rol als zelfstandig marketingstrateeg merk ik dat dit nog best een uitdaging is voor veel bedrijven. Mijn tip: laat je niet afschrikken als je nog niet beschikt over een Content Marketing Strategie, want het is zeker niet te laat om er alsnog mee te starten. Wil je weten hoe, dan help ik je graag!

In onderstaande pdf is het hele interview te lezen:

BouwKennisKwartaalvisie_Interview_MariekeHeesakkers_mei2016

BouwKennis Kwartaalvisie Interview Q2 2016 door Remco Tuns

Cobouw column: Geloofwaardigheid


Geloofwaardigheid

Wie de term ‘containerbegrip’ bedacht heeft weet ik niet, maar dagelijks kom ik woorden tegen die dit predikaat verdienen, omdat de gebruikers ze helaas niet geloofwaardig gebruiken. Hoe blijf je geloofwaardig? Ik schreef er een column over voor Cobouw die verschenen is op 20 april jl.

Net als in de marketing worden we in de bouw overspoeld met holle frasen. Wat typische containerbegrippen zijn als ‘duurzaamheid’, ‘partnerschap’ en ‘ontzorgen’ voor de bouw, zijn  ‘klantbeleving’, ‘inspiratie’ en ‘authenticiteit’ voor marketeers.

Jammer eigenlijk, want met de woorden an sich is niks mis. De vraag is alleen hoe ze gebruikt worden. Zoals het woord containerbegrip al aangeeft: te pas en te onpas en inhoudsloos. Het zijn kreten geworden en ze hebben flink ingeboet op zeggingskracht. Dat ligt niet aan de woorden zelf, maar aan de gebruiker. En vooral de manier waarop hij ze gebruikt. Want in de basis zijn dit erg positieve begrippen die, mits bewezen, bijdragen aan een meer effectieve en efficiënte relatie met je klant of leverancier. Zet je ze echter in om snel te kunnen scoren en populair over te komen, dan slaan ze de plank finaal mis.

>>  lees verder op Cobouw.nl

cobouwColumn21042016

Simon Sinek: “leid de mensen, niet de getallen”


Verslag van zijn inspirerende talk op 18 maart jl. in Theater de Spiegel te Zwolle

Op 18 maart jl. kwam Sinek naar Zwolle, voor een talk over zijn laatste boek: ‘Leaders eat Last’. Ik was er bij en had voorafgaand aan zijn talk een Meet & Greet met hem. Daar gaf hij nog wat tips over hoe je je publiek kunt boeien, die ik graag met je deel: #bonus 

  1. “Cheat”
    Praat alleen maar over zaken die je volledig begrijpt en waar je om geeft; waar je hart sneller van gaat slaan, dat voelt je publiek.
  2. “Show up to give”
    Iemand anders heeft gevraagd of jij daar aanwezig wilt zijn om je publiek te boeien; ‘geef’ in plaats van ‘neem’. Mensen hebben het onmiddellijk door als je voor ze staat om er zelf beter van te worden.
  3. “Go speak!”
    Oefen zo vaak als je kunt bij wie er dan ook maar wil luisteren. Zo bouw je aan je vaardigheden.
  4. “Never care how many people showed up”
    De mensen in de zaal hebben de moeite genomen om naar je te komen luisteren: of de zaal nou vol zit of niet: deel je verhaal met evenveel overgave en passie.

SimonSinek_managementplezier

Is Simon Sinek vernieuwend en innovatief? Nee, waarschijnlijk niet. Inspirerend, charismatisch en een succesvol leider? Absoluut. Tijdens zijn talk in Theater de Spiegel in Zwolle, georganiseerd door ManagementPlezier, wist hij 900 mensen ruim twee uur lang te boeien en kreeg hij na afloop een minutenlange staande ovatie. Zijn eerste TED-talk is inmiddels meer dan 26 miljoen keer bekeken en staat in de top-3 van best bekeken TED-talks aller tijden. Zijn boeken zijn bestsellers en wereldleiders vragen hem om advies. Zijn succes bewijst dat veel mensen zijn zienswijze herkennen, waarderen en zijn voorbeeld (willen) volgen.

Naast grote fans zijn er ook critici. Ze vinden wat hij doet ‘een marketingding’ en kunnen het Apple-voorbeeld van de Golden Circle-theorie niet meer horen. Geloven er niet in. Die kritiek is mede de basis geweest voor zijn tweede boek, “Leaders eat last”. Hierin gaat hij op zoek naar de essentie van een veilige, florerende bedrijfscultuur om een nieuwe generatie te scheppen die begrijpt dat het welslagen van een organisatie gebaseerd is op excellent leiderschap, in plaats van op de scherpzinnigheid van managers. Daarover in deze blogpost meer en tevens de antwoorden op de vragen die enkelen van jullie mij vooraf meegaven.

Lees verder op Marketingfacts.nl

SimonSinek_meets_Marieke

Blog op Marketingfacts | Simon Sinek in Nederland: “Why leaders eat last”


Simon Sinek in Nederland: “Why leaders eat last”

Sinek vrijdag 18 maart 2016 in Theater de Spiegel in Zwolle met nieuwe sessie over leiderschap

vrijstaande foto simon sinek 640x465

“Echt een marketingding die WHY, lekker Amerikaans ook. Bij voorbaat ongeloofwaardig dus. Dat werkt in onze organisatie toch echt anders!” “We zijn toch geen Apple?!” “En mooi, die leiderschapsvoorbeelden uit het Amerikaanse leger. Maar we zijn hier in Nederland.”

Herken je deze kritische en ook wel cynische reacties? Ik hoor en lees ze regelmatig als het gaat over Simon Sinek’s ‘golden circle-theorie’ en zijn ideeën over leiderschap. Ik snap wel dat dit weerstand oproept. Echt concreet over wat je dan moet doén, wordt hij namelijk niet. Maar dicht bij huis zijn er bedrijven te vinden die in de praktijk laten zien hoe je er idealen, ambities en commerciële doelen mee kunt realiseren.

Deze blog verscheen eerder op Marketingfacts.nl. Lees hier verder.

 

Op vrijdag 18 maart komt Sinek naar theater De Spiegel in Zwolle voor een nieuwe sessie over leiderschap. Door de collegetour-achtige opzet is er ruimte voor het stellen van (kritische) vragen. Ik ben er bij en doe daarna op Marketingfacts.nl verslag van dit event. Maar wat zou jij nou echt graag van hem willen weten? Laat je vraag achter als reactie en wie weet krijg je na 18 maart hier het antwoord.

Als je er zelf naartoe wilt: er zijn nog een paar kaarten beschikbaar. Kijk hier.

 

Trots op #mijnmoment


Mijn Moment 2015

Al meer dan 10 jaar publiceert Henk-Jan Winkeldermaat (@punkmedia) op zijn website mijnmoment.com tussen Kerst en Oudejaarsavond ieder uur een nieuw aangrijpend, kwetsbaar, mooi, maar vooral persoonlijk verhaal van mensen uit zijn netwerk. Hij deelt deze verhalen via Twitter.

Al jaren lees ik al deze momenten met veel plezier en al vaak heb ik gedacht: wat zou het gaaf zijn als ik ook zo’n moment zou mogen schrijven en delen. Gelukkig ontmoette ik Henk-Jan begin dit jaar eindelijk ‘live’ en vandaag werd mijn eerste ‘#mijnmoment‘ gepubliceerd.

Ik had er veel kunnen kiezen, want ik heb dit jaar veel intense momenten beleefd, zowel gelukkige als minder fijne.
Ergens voelt het door mij beschreven moment egoïstisch, als ik ze vergelijk met andere #mijnmomenten. Maar ook dat zegt wat over mij en de trots heeft toch gewonnen. Daarom presenteer ik met veel trots:

#mijnmoment (klik op deze tekst om mijn moment te lezen op mijnmoment.com)

 

P.s. dank Henk-Jan voor de uitnodiging en het delen van alle prachtige momenten!

mijnmoment

 

 

 

 

Deuren zijn echt wel sexy!


Deze blog, geschreven door Kelly Antonis naar aanleiding van een interview dat ze met mij had over de presentatie die ik geef tijdens het event The Digital Future of B2B, verscheen 11 juni jl. op digitalfutureb2b.nl/blog 

2502545517_e48e497b45_o-547698-edited

Passie en bevlogenheid: de ultieme succesfactor voor B2B marketing

“Laatst was ik op een evenement van NIMA: de kick off van ‘Woman in marketing’ waar ik mijn aanpak mocht delen over Limburgia Utiliteitsdeuren en Berkvens Deursystemen. Je ziet de toehoorders dan even bedenkelijk kijken, want wat valt er nou te vertellen over een plank? Maar deuren zijn echt wel sexy!”

B2B bedrijven, al dan niet met een rijke historie staan vandaag de dag voor een grote uitdaging. Digitalisering, marketing en sales alignment, inbound marketing, content marketing: we moeten er iets mee of we willen er iets mee. Waarom zou traditionele marketing ineens niet meer werken? Marieke legt al vroeg in ons gesprek de vinger op de zere plek.  

Lees verder

DFB2B_MariekeHeesakkers

Hoe bouw je aan een rotsvast online fundament?


DFB2B

Alhoewel de digitale revolutie gezorgd heeft voor een enorme boost in ontwikkeling en in veel sectoren voor groei, is het door de transparantie van internet ook steeds lastiger geworden om je te onderscheiden. In een paar clicks kun je concurrenten online vergelijken en als je twijfelt dan vraag je je sociale netwerk (online) naar hun ervaringen.
Toch proberen veel (technische) B2B bedrijven in de maakindustrie met een rijke historie, deze jarenlang opgebouwde expertise nog vaak angstvallig binnenskamers te houden. Want stel je voor dat je concurrent ziet wat je doet en je kopieert! Goed nieuws: die angst is niet nodig. De concurrent is jou niet. Alhoewel productkenmerken gemakkelijk en snel gekopieerd kunnen worden, beschikt hij niet over jouw DNA en jouw medewerkers.

Dat je sowieso beter uit kunt gaan van je eigen kracht is een ander verhaal. Maar als je helder hebt waarom je doet wat je doet, welke mensen je daarmee naar je toe trekt (hopelijk niet verrassend voor je, maar degene met wie je zaken doet is ook een mens!) en hoe je ze kunt boeien en daarna aan je kunt binden, kun je rustig afwachten tot ze naar je toe komen. Dat klinkt eenvoudig. En eigenlijk is het dat ook. Op 30 juni a.s. tijdens het event The Digital Future of B2B op de High Tech Campus in Eindhoven deel ik (en zo’n 20 andere sprekers) mijn ervaringen en learnings met je. En leg ik uit wat ik bedoel met ‘alles is marketing’.

Slimste denkers die doen

Geografisch gezien gaat de B2B maakindustrie hand in hand met de kennisindustrie, op dezelfde vierkante kilometers in het Zuiden van Nederland. Met de High Tech Campus in Eindhoven als kraamkamer van slimme en innovatieve ideeën en de vele ‘makers’ in en rond Eindhoven heeft de regio veel potentie om te groeien tot ‘de slimste denkers die succesvol doen’. Het is daarom zaak om de vele patenten die hier geboren worden niet alleen trots te etaleren, maar ook letterlijk te gelde te maken. Om het groeiend aantal studenten (aan de TU/e) een uitdagende toekomst bieden en het volop vertegenwoordigde MKB in de regio gebruiken als innovatiemotor van Nederland. Met mooie initiatieven als Brainport Eindhoven en Innovation Lab TU/e worden er ruimschoots kansen gecreëerd om theorie en praktijk aan elkaar te verbinden. Maar hoe pak je het aan binnen jouw organisatie? Hoe zorg je er voor dat je als bedrijf het digitale tempo bijhoudt en aansluiting blijft houden bij de consument van vandaag, maar zeker ook van morgen? Een ding is daarbij noodzakelijk: de bereidheid tot veranderen.

Flexibel doorademen

Veel maakindustrie in de buurt van Eindhoven bestaat al enkele decennia. Vaak zijn het familiebedrijven met prachtige producten en interessante verhalen. Die menig tegenslag of zelfs crisis hebben doorstaan. Maar vaak ook delen die bedrijven het inzicht, dat het steeds lastiger wordt om te blijven doen wat ze altijd deden. Door o.a. de digitalisering, de komst van internet en de transparantie die dit met zich mee heeft gebracht en de veranderde rol van de consument, wordt de noodzaak tot verandering steeds groter. De massaproductie waar veel bedrijven na de oorlog groot mee zijn geworden, is veelal veranderd in maatwerk. Geen standaard ‘broodjes van de bakker’, maar goed doordachte en vooral slimme flexibele producten en diensten op maat en alles daar tussenin. Weten welke oplossingen je je klant kunt bieden, in plaats van alleen antwoord te geven op zijn vraag. Hem hélpen. Maar ook snappen hoe die klant van nu acteert. Waar bevindt hij zich, wat zoekt hij precies, hoe kun je hem op zijn wenken bedienen, zonder dat je voorbij gaat aan waar je voor staat? Om de toekomst van de vele MKB-ers, maar ook grotere bedrijven veiliger te stellen, is het in de wereld van nu op zijn minst handig dat de slimme theorie en de handige praktijk elkaar weten te vinden. Niet om snel te scoren, maar om een gezond bedrijf een lange en frisse adem te geven.

Alles is marketing

Ook bij Limburgia en Berkvens hebben we de crisis gevoeld en alhoewel we weer goed op koers zitten, voelen we die nog steeds. Omdat het bouwvolume in Nederland simpelweg gehalveerd is en het totaal aantal benodigde deuren dus ook. Blijven doen wat we deden, was geen optie en een transitie bleek onvermijdelijk. Dat vergt veranderingsgezindheid en laat dat net iets zijn waar de meeste mensen van nature moeite mee hebben. Dus in plaats van te beginnen met ‘buiten’ en heel veel herrie te maken door dure campagnes op te zetten, eerst binnen helder krijgen waarom je eigenlijk doet wat je doet, naar de Golden Circle theorie van Simon Sinek.

Het is motiverend en inspirerend voor medewerkers als ze weten welke richting je op wilt gaan en waarom. Geen eenvoudig proces als je al meer dan 80 jaar bestaat, maar wel ontzettend waardevol en verbindend. Maar ook een stevig fundament om op door te bouwen. Een proces van bewustwording en van eenheid creëren. Waarin de rol van marketing een belangrijke kan zijn. Vraag en aanbod bij elkaar brengen, zowel in- als extern, maar vooral online. Dan blijkt dat alles marketing is, maar dat ook hier een koerswijziging onontkoombaar is. Als je zoveel relevante en interessante kennis te delen hebt, met zoveel vakspecialisten binnen je bedrijf, is het zaak dit met de tools van nu over de (digitale) bühne te krijgen. Dat kost tijd, maar is absoluut mogelijk met behulp van een gedegen content marketingstrategie ‘op inboundwijze’. Met de helft van je budget en prima resultaten. Dat is ook al ‘winst’ natuurlijk. Maar vooral is het erg leuk om te doen. En dat doén, dat is slim om mee te starten als je het mij vraagt. Daarom deel ik op 30 juni a.s. graag met je hoe we dat in Someren hebben aangepakt. Welke resultaten we al geboekt hebben, maar ook wat onze leermomenten waren. Waarom alles marketing is.

De vrouwelijke kracht in marketing


En waarom ook mannen verder mogen lezen

MF_men-women_TomMagliery_CC

Meer (marketing)vrouwen op het podium! Nee, geen feministisch okselhaarclubje, maar een krachtig en inspirerend netwerk van interessante vrouwen met marketingpower. Dat is het doel van NIMA’s Women in Marketing (W.I.M) en de aanleiding van deze blog. Op woensdagavond 15 april jl. vond in Amsterdam bij WeWork de kick-off van W.I.M. plaats. Naast Evelyn van Hasselt, co-owner van Friends of the Brands en Nancy Poleon, owner van BrandedU en Branded Personalities, mocht ook ik een presentatie geven.

Hij maakt het verschil – nog wel

Van tevoren twijfelde ik of ik dat wel zou doen. Want ik ben geen voorstander van discriminatie, positief of niet. De meerderheid van de Nederlandse marketeers is vrouw, maar in de top 100 van beste marketeers staan nog geen 20 vrouwen! Ook verdienen vrouwen beduidend minder geld voor precies hetzelfde werk. Daarom wilde ik (als trotse 6e vrouw in die lijst, op plaats 31) toch graag mijn bijdrage leveren.

Lees verder op Marketingfacts.nl

Interview De WebRedactie


interview De WebRedactie
De Redactie’ interviewde me over mijn (nieuwe) rol als Marketing Manager van Berkvens en Limburgia.

 

 

Wat doet een Marketing Manager bij Berkvens Deursystemen en Limburgia Utiliteitsdeuren eigenlijk?

Verbinden! Waar het voorheen vooral ging om het invullen en bewaken van de optimale marketing mix is de rol van Marketing Manager anno nu breder en niet langer beperkt tot alleen de marketingafdeling. Als marketeer ben je continu bezig met innoveren om je als organisatie te blijven onderscheiden in deze razendsnelle wereld. Ook ben je continu informatie aan het verzamelen, verwerken en analyseren om je te helpen bij het nemen van beslissingen. Maar vooral kom en blijf je in contact met mensen. Zowel met de externe klant als met je collega’s. Enerzijds om vraag en aanbod op elkaar aan te laten sluiten en weten waar je klant van wakker ligt en waarmee je hem gelukkig maakt, maar ook om collega’s een (online) podium te bieden om hun kennis en expertise te delen. Zij zíjn immers het merk en zorgen voor de beleving van je merk bij de klant. Daarmee kun je je (ook op korte termijn al) onderscheiden en het verschil maken.

Ook help ik bij het vertalen van de visie en missie van de organisatie in een duidelijke richting die voor iedereen te snappen en te volgen is. Niet alleen de neuzen dezelfde kant op, maar ze ook in beweging krijgen. Silo’s afbreken, bruggen bouwen en zorgen voor ambassadeurs, merkfans en dat is geen kwestie van oogsten op korte termijn. Dat ik sowieso meer van ‘duurzaam  verbinden’ ben, treft dus. Een marketeer in 2015 heeft veel ballen in de lucht te houden, maar haalt door het toevoegen van waarde aan de organisatie en liefst de wereld veel voldoening uit zijn werk. Ik geniet er intens van!

Welk boek uit jouw boekenkast zou jij nooit inruilen tegen een e-book?

Het boek Transformeren om te overleven, van Herman Toch. Dat boek heeft me het laatste zetje gegeven om het gevoel dat ik al wat langer had over de veranderende wereld en specifiek de invloed daarvan op marketing, om te zetten in actie. Naar aanleiding van dit boek ben ik me gaan verdiepen in inbound marketing en content marketing en heb ik het delen van kennis met de buitenwereld – o.a. in de vorm van bloggen – geïntroduceerd in de organisatie. Dat bleek een schot in de roos! Dat boek is me dierbaar en heeft een vast plekje op mijn bureau.

Wat is jouw laatst aangeschafte app?

Ik schaf niet veel apps aan de laatste tijd. Een van mijn meest gebruikte apps  is Instagram. Daar deel ik wat ik de moeite waard vind of waar ik blij of enthousiast van word en geniet ik ook van mooie, grappige of ontroerende foto’s van anderen.

Wie was jouw leermeester?

Een echte leermeester heb ik niet, wel veel mensen die mij inspireren. Van een van hen, Steven van Belleghem, kreeg ik het advies om inspiratie binnen 48 uur om te zetten in actie. Die tip heb ik al vaak toegepast in vele kleine veranderingen. Een mooie quote die daarop aansluit is “you can’t change the world, but you can make a difference”. Ben de verandering die je graag wilt zien: zo ben je ook een inspirerend voorbeeld voor velen. Dat probeer ik te zijn, door mijn kennis (vooral in blogvorm, o.a. op Marketingfacts.nl, maar ook steeds vaker op een podium) te delen en te ‘practisen’ wat ik ‘preach’. Elkaar vooruit helpen geeft zoveel voldoening!

Hoe beleeft de consument jouw merk over vijf jaar?

Op dit moment zijn wij een B2B toeleverancier in de bouw. Alhoewel de consument vaak nog niet bewust voor ons kiest, omdat niet hij, maar de opdrachtgever, architect of aannemer besluit om onze deuren toe te passen, is de consument wél meestal de eindgebruiker. Zonder die bewuste keuze is er minder beleving denk ik. Maar door o.a. de digitalisering en de mate waarin het Retail landschap verandert, is de kans groot dat we binnen 5 jaar wel direct in beeld zijn bij de consument. Dan is het fijn als hij ons ‘beleeft’ en dus een gevoel bij onze producten krijgt.

Met Limburgia bewerkstelligen we dat nu indirect al door veilige ruimtes te garanderen binnen de utiliteitsbouw, in plaats van planken te verkopen die het gat in de muur afdichten. Dat doen we met prachtige referentieprojecten die dit bewijzen, zoals het Rijksmuseum, het nieuwe Erasmus MC, de Amstelcampus en de UvA in Amsterdam. ‘Show, don’t tell’ is daarbij het devies. Mensen voelen snel genoeg of iets authentiek is en klopt. De transparantie die internet met zich mee heeft gebracht, biedt daarbij de bewijzen.

Berkvens heeft veel potentie om naast de deuren en kozijnen die we leveren in het utiliteitsbouw- en woonzorgsegment, als de marktleider binnen het woningbouwsegment die ze is, het woongenot van consumenten te vergroten. Dit doet ze door de deur (incl. kozijn en hang- en sluitwerk) een verlengstuk van het interieur te laten zijn. Over 5 jaar zijn in ieder geval veel meer mensen zich bewust van onze deuren.

Online zal printmedia in de toekomst overbodig maken. Eens of oneens?

Oneens. Print zal altijd blijven bestaan. Alhoewel ik het zakelijk ook beduidend minder inzet, wordt het nooit overbodig. Het gevoel van met een tijdschrift, krant of boek op de bank of op kantoor bladerend door een vakblad, is anders  dan online scrollen door een tekst. ‘Online’ lezen is wellicht efficiënter dan print, omdat je sneller vindt wat je zoekt, maar als iemand anders die selectie voor je maakt zoals in een magazine, dan wordt je op een andere manier geprikkeld. Online scroll je sneller door, maar om creatief te kunnen blijven is juist verrast en geïnspireerd worden belangrijk.

De tijd van klakkeloos grote oplages brochures drukken en vele DM’s versturen per post is wat mij betreft voorbij. Maar dat heeft waarschijnlijk ook meer met onze inbound marketingaanpak te maken, die zich voornamelijk online afspeelt. Niet storen en spammen, maar gevonden worden en ‘zijn’ wat de klant interessant en relevant vindt.

Dus een duidelijke focus op online, maar print zeker niet volledig overboord gooien.

Stel, je krijgt de mogelijkheid om een nieuw medium te creëren, wat zou dat zijn?

Heel eerlijk gezegd heb ik niet zo de behoefte om op dit vlak iets nieuws te creëren. Er is al zoveel aanbod! Liever zou ik mijn energie steken in het helpen optimaliseren van een bestaand medium, zodat het bij voorkeur minder commercieel wordt en minder de privacy schendt, maar nog meer doet waarvoor het ooit bedacht is. Liever mijn energie inzetten om iets goeds te verbeteren, dan het wiel opnieuw uitvinden.

In de bouw zijn ook veel goede initiatieven om de hele keten te optimaliseren, maar als iedereen er zijn eigen plasje overheen wil blijven doen, verlies je snelheid en efficiency, maar vooral het einddoel snel uit het oog. Zet de ego’s aan de kant en kijk samen naar het hogere doel. Je klanten zien die inspanningen heus wel en zullen je die duurzame winst dan sneller gunnen, daar ben ik van overtuigd.

Welk crossmediaal concept vind jij goed geslaagd?

In B2B zou ik zo geen succesvolle crossmediale concepten kunnen noemen. B2C denk ik aan LEGO, maar ik ben benieuwd of er ook concepten zijn die niet vanuit een bestaand kanaal crossmediaal zijn uitgebouwd, maar meteen crosmediaal gelanceerd zijn. Ik ken ze nog niet.

Stel, je stopt met twitteren. Hoe ziet jouw allerlaatste tweet ooit eruit?

Stoppen met twitteren is echt geen optie! Dat kanaal heeft me al zoveel gebracht: nieuwe vrienden, zakelijke relaties en ook veel instant-oplossingen op brandende (zakelijke) vragen. Maar ook bijzondere activiteiten voor mijn gezin. Zo mocht mijn oudste dochter Nu.nl Junior mee bedenken en waren wij als gezin op tv om de educatieve app Squla te promoten, na een oproep hiervoor op Twitter.

Dit medium zorgt ervoor dat je mensen en hun interesses al leert kennen, voor je ze ‘in real life’ ontmoet en hierdoor kun je meteen door op de inhoud. Zakelijk heb ik hier regelmatig profijt van, door verbindingen die snel gemaakt zijn naar aanleiding van gezamenlijke uitdagingen, bijvoorbeeld BIM of de LEAN-samenwerking in de bouw. Dus bij deze roep ik iedereen op om te gaan Twitteren!

Aan wie geef jij het stokje voor dit interview door?

Aan Lilian Zeekaf. Zij is een echte marketingduizendpoot, die ik via Twitter ontmoet heb en inmiddels regelmatig online en offline spreek. Zij werkt als marketeer voor architectenbureau SATIJNplus en heeft haar eigen communicatie en organisatiebureau. Een inspirerende vakvrouw met veel passie voor marketing.

2014: ontluikend naar bizar bijzondere momenten


bloem‘be the change you wish to see in the world’ – Mahatma Gandhi

Zaterdagochtend 7 uur. De kerstvakantie is begonnen en het huis is leeg. De kinderen zijn logeren, dus rust in de tent. Stilte, thee, een bos heerlijk ruikende bloemen naast me op tafel en een kerstboom met veel lichtjes in de kamer. Maar nog geen rust in mijn hoofd. Een mooi moment om aan het begin van twee weken vakantie een bizar bijzonder jaar te overdenken en stil te staan. En ook terug te kijken naar alle bijzondere dingen die me dit jaar toegevallen zijn. De mensen die mij een beetje kennen, weten dat stilstaan niet mijn sterkste kant is. Ook complimenten in ontvangst nemen en successen vieren blijf ik ongemakkelijk vinden. Maar tot 5 december was 2014 mijn meest fantastische jaar ooit en graag deel ik met je wat ik geleerd heb dit jaar. Wat me heeft laten groeien, waardoor ik in mijn kracht ben gekomen en waardoor ik vaak in een energieke flow zat, waarin of waardoor alles leek te lukken. Met als kers op de taart de bevestiging dat door te zijn wie ik ben, een mooie zakelijke uitdaging een logisch begin van 2015 wordt.

Ontkiemen

Beginnen bij het begin. Vorig jaar was een jaar van zaaien. Ik voerde veel gesprekken met mensen die mij inspireerden, mijn honger naar marketingkennis was onstilbaar en ik werkte hard aan ‘mijn kind’ Limburgia deuren. Ook startte ik actief met bloggen en Twitteren. Hiermee hervond ik de passie, voor het vak waarin ik al 13 jaar actief was. Weer trots worden op marketing en anderen meenemen in mijn enthousiasme was mijn doel. Niet door te schreeuwen, maar door te luisteren en te helpen. Waarde toevoegen, voor de klant, mijn collega’s, eigenlijk het liefst voor de wereld. Samen zorgen voor duurzame en gegunde winst, niet alleen in euro’s. Maar het vooral leuk hebben en genieten, blij zijn, persoonlijk groeien.

Voeden

Begin dit jaar, tijdens de workshop ‘Pure Power’ van Sylvana Simons en Gracita Biezen, vielen er meerdere kwartjes. Mijn persoonlijke missie kreeg gestalte en het waakvlammetje van binnen laaide weer op tot een krachtig vuur. Weg met de onzekerheid, de negatieve gedachten, de twijfel. Wat voelde dat goed! Maar nog mooier waren de ontmoetingen die dag met zielsverwanten. Vrouwen, ieder op hun eigen missie, maar door die dag met elkaar verbonden. Bijzondere ontmoetingen met wildvreemden, die wat kwamen brengen en halen en die die dag in hun eigen grootsheid stapten.

ontluikendebloem

Stralen in de zon

Door stil te staan bij wie je bent, wat je blij maakt, maar vooral waarom je doet wat je doet leek het gericht toevoegen van waarde gemakkelijker. Het stappen in je eigen grootsheid bleek een keuze in plaats van een toevalligheid. Met die bevestiging lag ‘de wereld’ aan mijn voeten. De blog die ik over die kracht schreef, werd in meer dan 15 landen gelezen. “Think big en stap uit je eigen schaduw”. Wow! Geen doel, maar een resultaat van mijn missie die vooral ligt in het duurzaam verbinden. Als moeder, partner, marketeer en in al mijn andere rollen als mens. Ik ben er op gebrand duurzaam waarde toe te voegen aan mijn leven en dat van anderen. Door te luisteren, dóór te vragen, te delen, te inspireren en te enthousiasmeren. Ik geloof er namelijk heilig in dat als je weet waarom je doet wat je doet en als je gééft en deelt; je vanzelf zult ontvangen. “Wie goed doet, goed ontmoet” staat centraal. Daardoor groei je en word je rijker.

Groeien en bloeien

Dat ‘stappen in je eigen grootsheid’ ook kan zonder te overdrijven, het middelpunt continu op te zoeken of bovenop een apenrots te klimmen voelde zo goed! Daardoor kwam het podium, dat mij daarvoor bevreesde, in beeld. Want wat is er mooier dan anderen te kunnen helpen, door je enthousiasme, inspiratie en het delen van je kennis en ervaringen? Vijf keer mocht ik dat podium dit jaar in kleine en grotere varianten beklimmen. Met gezonde spanning, maar vooral heel veel plezier en met de overtuiging dat ‘nothing great was ever achieved without enthusiasm’. Als je ergens zo blij van wordt als ik van marketing én als dingen dan ook nog uitpakken als je verwacht, is de kick van een geïnspireerd publiek verslavend. Je kennis delen over inbound marketing, content marketing, bloggen: “de nieuwe werkelijkheid” van marketing vind ik zo boeiend en gelukkig mijn publiek ook. De inschrijving bij de KvK als parttime zzp-er ontstond dan ook op ‘inbound-wijze’. De kennis die ik (online) gedeeld had werkte als een magneet en verbond mooie opdrachten aan mij, mijn kennis en ervaring en doet dat nog steeds. Iets dat ik in 2013 niet voor mogelijk hield, maar naar meer smaakt en ik in 2015 met liefde voortzet.

Uit de schaduw

Door uit je comfort zone te stappen en voor de verandering niet om toestemming maar om vergeving vragen bij het eerste stapje dat je zet, kun je die tweede stap snel zetten. De volgende stappen worden groter of gaan sneller en geven vleugels. Staan voor en doen waar je in gelooft, goed doordacht en onderbouwd, maar niet perfect voorbereid. Dat kost teveel tijd, daarvoor draait de wereld te snel. Goed is goed genoeg. Als moeder, maar eigenlijk voor ieder mens is perfectie sowieso onhaalbaar. Dan blijft er namelijk ook nog tijd over om van andere dingen dan werk te genieten. Die er de hele dag door zijn, als je er oog voor hebt. Door te doen kom je vooruit!

vermenigvuldigen

Vermenigvuldigen

Nog mooier is het om al deze gebeurtenissen, vooruit dan: successen, te delen en dan vooral de emoties die ze bij je oproepen. Want al zorgt deze vlucht ervoor dat het goed plannen van je sociale leven belangrijker wordt, het is bijzonder om de oprechte trots te voelen van je dierbaren. Ik stond lang geleden op een wit strand in Mexico, mijn lief te bellen vanuit een telefooncel om te vertellen hoe prachtig het daar was. Maar het kwam niet over, hij rook de zee niet, hij voelde de warmte van de zon en het zand niet, hij was er niet bij. (Ook was het ver voor het smartphone tijdperk, dus geen foto’s en filmpjes die ik direct door kon whatsappen.) Maar als je niet kunt delen waar je blij van wordt, waar je je energie uit haalt, wat je enthousiast maakt, dan voegen ‘successen’ bar weinig toe. Toen ik dit jaar 40 werd en ik (gelukkig samen met mijn lief) om middernacht op een prachtige locatie met een kring van familie, vrienden, collega’s en kennissen om me heen toegezongen werd, voelde ik me daar behoorlijk ongemakkelijk onder. Maar was ik ook zwaar onder de indruk en dankbaar voor die aandacht speciaal voor mij. Blijkbaar was dat mijn moment om te ontvangen.

Veerkracht

Niet alleen het delen van blijdschap schept een band. Want waar ik mee begon: tot 5 december was 2014 fantastisch. Maar wat die dag tot een gezellige Pakjesavond moest maken, begon met het plotseling overlijden van mijn schoonvader. Hij zou die dag verhuizen, maar werd dood gevonden in zijn stoel. 70, vitaal, hartstilstand, weg. Ongelooflijk onwerkelijk. Onomkeerbaar. Het vieren van geluk sloeg om in kwetsbaarheid ervaren en het delen van verdriet. Alle mensen die een maand daarvoor in die kring om ons heen stonden, waren er nu weer. Het woord hartverwarmend kreeg inhoud. Letterlijk. Met het mooiste afscheid dat we hem konden geven, creëerden we samen een zeer waardige en waardevolle herinnering. Hoe het gemis door gaat werken, nemen we zoals het komt. Het besef: je kunt nog zo hard je best doen en nog zo sterk zijn, ook kwetsbaar zijn mag, verrijkt en maakt dankbaar.

Vermeerderen

Naar aanleiding van de Pure Power workshop was er nog een moment waar ik vaak aan terugdenk. Het kleine kaartje dat ik kreeg na afloop, met daarop een inspirerende spreuk. Een cliché, zo je wilt. Want door het bewust dragen van een ‘roze bril’ kies ik ervoor positief in het leven te staan. Darwin zei ooit: “it is not the strongest of the species that survives, nor the most intelligent that survives. It is the one that is the most adaptable to change.” Deze uitspraak sluit perfect aan bij de spreuk op mijn kaartje: “you may not have the power to change the situation, you always have the power to deal with it”. Daar wil ik dit jaar graag mee afsluiten. Dankjewel dat ik dit en vele bizar bijzondere momenten met je mocht delen.
Sta je op dezelfde manier in het leven? Dan ontmoeten we elkaar vast eens. Duurt ‘vast’ je te lang: in tegenstelling tot wat in deze Adformatie staat ben ik altijd in voor thee en #Tony’s  😉 dus mail me gerust voor een afspraak.

Adformatie

De boeken die mij het meest inspireerden en mij aangezet hebben tot ‘doen’:

Transformeren om te overleven – Herman Toch

Flow en de kunst van het zaken doen – Jan Bommerez/Kees van Zijtveld

Niet morgen maar nu – Wayne Dyer