Mens en Merk

Auteur: mariekeheesakkers

  • 𝗟𝗲𝗶𝗱𝗲𝗻 𝗯𝗲𝗴𝗶𝗻𝘁 𝗺𝗲𝘁 𝗹𝘂𝗶𝘀𝘁𝗲𝗿𝗲𝗻


    Deze zomer kies ik voor verdieping. Voor het eerst in mijn leven neem ik geen vakantie in juli of augustus en volg ik een intensieve zomeropleiding. Waar anderen helemaal tot rust komen op een strandbed in de zon, blijkt voor mij die ontspanning ook te kunnen zitten in leren en verdieping. In luisteren, voelen, vertragen en reflecteren.

    Over hoe taalpatronen ons gedrag sturen en over hoe overtuigingen ons onbewust beperken. Over de kracht van echte aandacht en focus. Aandacht die je helpt opnieuw te kiezen. Voor contact in plaats van controle, voor bewustzijn in plaats van automatisme. Door zelf waar te nemen wat er gebeurt en waar ik naartoe wil, zonder GPS die automatisch zoekt naar de kortste weg. Met patronen aan de slag gaan die me in de weg zitten en mijn angsten en onzekerheden in de ogen kijken, aan te gaan en op te lossen.

    Horen wat er niet hardop gezegd wordt
    Wat heb ik genoten van de momenten waarop ik andere deelnemers zag ontspannen! Alsof er letterlijk ruimte kwam in hun lijf omdat ze zich open durfden te stellen, zich gezien voelden en zichzelf even niet hoefden te beschermen. Van de bijzondere verbinding die in een paar dagen ontstond met wildvreemden.

    In organisaties zie ik dagelijks hoeveel kostbare energie verloren gaat door automatismen. Door (onbewuste) oordelen en snelle oplossingen, in plaats van nieuwsgierigheid. Vooral door leidinggevenden die veel dragen en weinig ruimte voelen om zelf regelmatig stil te staan om te voelen wat er bij hen en in hun omgeving gebeurt. Te horen wat er nog niet hardop gezegd wordt. Ook daarom ben ik dit pad gaan lopen. Stilstaan om vooruit te komen met meer scherpte, meer innerlijke rust en om meer impact te maken en anderen daarbij helpen.

    Veranderen start met anders zíjn
    Als jij werkt met gedrag, cultuur en ontwikkeling dan weet je hoe makkelijk we praten over verandering en hoe lastig het is om die echt te realiseren.

    Deze NLP-opleiding helpt me om dat verschil te maken. Eerst bij mezelf en daarna in het werk. Het herinnert me er aan dat verandering niet start met beter doen, maar met anders zijn en dat impact niet begint met strategie, maar met bewust contact. Je hoeft geen leiding te geven om te leiden en duurzaam verbindend leiderschap ontstaat wat mij betreft van binnenuit. De opleiding leert me veel praktische manieren waarop ik dat dagelijks toe kan passen.

    Nieuwsgierig?
    Ik verheug me nu al op de laatste twee opleidingsdagen eind augustus! Te horen en zien hoe de andere deelnemers aan de slag zijn gegaan en wat het hen al heeft gebracht. Tot die tijd blijf ik oefenen met de technieken die ik geleerd heb en de nieuwe verbindingen in mijn brein die al voelbaar zijn. Om patronen te herkennen, beperkende overtuigingen los te laten en angsten op te lossen.

    Ben je nieuwsgierig naar hoe dit werkt in de praktijk? Stuur me een bericht. Ik maak graag ruimte voor een goed gesprek.

    Ik volg deze opleiding bij UNLP.

  • Cultuur bouw je met gedrag


    18 april 2025

    Wat elke leider zou moeten weten (en durven voelen) over leiderschap en cultuur

    1. Psychologische veiligheid is de onzichtbare kracht van topprestaties

    Er heerst nog vaak een misverstand in organisaties: dat veiligheid ‘soft’ is, en prestatie ‘hard’. Maar niets is minder waar. In een team waar mensen zich niet uitspreken, geen risico’s durven nemen en fouten verbergen uit angst voor negatieve tegenreacties, verdwijnt het lerend vermogen. En daarmee ook de innovatie, samenwerking en betrokkenheid. Psychologische veiligheid is dus geen ‘nice to have’ – het is het fundament onder alles wat werkt.

    Wanneer voelde iemand in jouw team zich voor het laatst vrij genoeg om hardop te twijfelen? Of om een fout toe te geven zonder terughoudendheid? Dáár begint psychologische veiligheid – niet bij een beleid of training, maar bij jouw reactie op kwetsbaarheid.

    Een voorbeeld: bij zorgorganisatie Buurtzorg is de hiërarchie tot het minimum teruggebracht. Kleine zelforganiserende teams nemen hun eigen beslissingen – en vertrouwen is daarbij het vertrekpunt. Resultaat: lagere kosten, hogere tevredenheid en minder verloop. Menselijkheid boven bureaucratie. In ruim 15 jaar is dit initiatief uitgegroeid tot een organisatie die actief is in meer dan 25 landen met dit concept en zo’n 14.000 medewerkers: op een paar na allemaal actief in de zorg.

    2. Relationeel leiderschap is de nieuwe norm

    Waar vroeger positie, kennis of ervaring automatisch respect opleverde, is nu relationele intelligentie doorslaggevend. Mensen willen zich gezien, gehoord en gewaardeerd voelen. Dat vraagt van leiders dat ze aanwezig zijn. Niet alleen fysiek, maar ook emotioneel en mentaal.

    Ken jij het verhaal achter de mensen in jouw MT of team? Niet hun CV, maar hun drijfveren, onzekerheden en ambities?

    Satya Nadella veranderde de cultuur van Microsoft niet door een nieuw organogram, maar door te luisteren. Hij maakte empathie een strategische vaardigheid. En hij begon bij zichzelf: door open te zijn over zijn ervaringen als vader van een zoon met een beperking en hoe dat zijn leven veranderde.

    3. Cultuur is wat je tolereert – niet wat je op papier zet

    Organisatiecultuur is geen inspirerende poster of kernwaardensessie. Het is het onzichtbare systeem van gewoontes, verhalen en gedragingen dat bepaalt hoe we met elkaar omgaan. In moeilijke tijden zie je wat er echt leeft: wordt er samen schouders onder gezet, of zoekt ieder zijn eigen eiland?

    Wat zijn de ‘onbesproken regels’ in jouw organisatie? Wat gebeurt er écht als iemand een fout maakt? Hoe laat je mensen zichzelf zijn en hoe stel je grenzen aan wat toelaatbaar is? Hoe investeer je in voorbeeldgedrag?

    Patagonia, bekend van hun ‘Don’t Buy This Jacket’-campagne, leeft zijn waarden in alles wat het doet: van het doneren van de winst aan de planeet, tot ouderschapsverlof en het ondersteunen van activisme bij medewerkers. Dichter bij huis: Dille en Kamille sluit de deuren van hun winkels tijdens ‘Black Friday’ en doopt dit om tot ‘Green Friday’. Ze gaan al 3 jaar met zoveel mogelijk medewerkers zwerfafval rapen in de natuur op die dag.

    4. Inclusie begint bij microgedrag

    Inclusie is niet iets wat je ‘doet’ met een training. Het is iets wat je elke dag bent. In hoe je luistert, wie je uitnodigt, wie je onderbreekt, wie je benoemt en wie je laat vallen. Diversiteit aantrekken is één ding, maar zorgen dat mensen zich welkom én vrij voelen om zichzelf te zijn, is leiderschap.

    Wie komt er standaard aan het woord in jouw meetings? En wie niet? Wat zegt dat?

    Spotify heeft ‘inclusieve leiderschapssprints’ waarin leiders getraind worden op bias, feedback geven en ‘allyship’. ‘Allyship’ betekent: je uitspreken als je ziet dat iemand buitengesloten wordt – ook als het ongemakkelijk is. Niet in theorie, maar op basis van real-life casuïstiek uit hun eigen teams.

    IKEA Nederland won in oktober 2024 de ‘SER Diversiteit in Bedrijf Award’ voor hun programma ‘Skills for Employment’. Dit initiatief biedt vluchtelingen werkervaring, taalcursussen en interculturele training. Niet alleen de deelnemers, maar ook bestaande medewerkers krijgen training in inclusieve communicatie en samenwerking. Het programma combineert inclusie op strategisch én gedragsniveau. Microgedrag wordt aangepakt via training, mentoring en bewustwording. Het laat zien dat inclusie niet alleen een HR-thema is, maar verweven zit in dagelijkse interacties.

    5. Rituelen brengen betekenis, vooral in hybride tijden

    We zijn losser komen te staan van kantoren, koffieautomaten en gezamenlijke lunchpauzes. Daardoor vervagen de ‘sociale lijntjes’. Rituelen geven daar structuur en verbinding aan terug. Ze vormen de ziel van je teamcultuur. Niet als trucje, maar als betekenisvolle pauze in de hectiek van de dag.

    Voorbeeld: Bij Rituals (!) eindigen teams de week met een stilte-moment van 5 minuten. Een symbolisch ritueel dat ruimte biedt voor reflectie. Praktijktip: Begin elke teammeeting met een incheckvraag: “Waar ben je dankbaar voor vandaag?” of “Wat wil je loslaten deze week?”

    Voelt dit nog ongemakkelijk? Dat mag. Bedenk dat als je iets nieuws wilt bereiken, dat niet lukt met oud gedrag. Weet dat de groei zit in de verwarring. Geniet van het onderweg zijn naar wat je wél wilt en blijf je verwonderen over alles wat je daar tegenkomt.

    #inclusiefleiderschap #beginbijjezelf #impact #gedragsverandering #rituelen

    Twee weken geleden vroeg ik op LinkedIn naar voorbeelden van mensgericht begrenzen naar aanleiding van mijn post over het theatercollege van Jitske Kramer. We worstelen ermee. Al jaren houdt het me bezig wat leiderschap en cultuur écht vragen: de theorie iedere dag in praktijk brengen.

    De wereld verandert zo snel en hoe ga je daar als leider mee om, zeker als je organisatie al langer bestaat en veel medewerkers heeft. Want organisaties die blijven sturen op controle en regels, raken hun mensen kwijt. Letterlijk en figuurlijk.

    💡 Daarom: 5 belangrijke inzichten over leiderschap en cultuur van nu. Voor leiders die het anders willen. En voor wie weet: er is geen succesvolle strategie zonder menselijke cultuur.

    Mocht je daar een keer over willen sparren om inzicht te krijgen in wat jij direct kunt veranderen voor meer duurzame impact? Stuur me een bericht. Wie weet matchen we Mens en Merk!

    Bronnen o.a:

  • Iedereen is welkom. Niet elk gedrag.


    28 Maart, 2025

    “Communicatie is een rommelige aangelegenheid.” “En je doet het toch nooit goed.”

    Dat waren afsluitende woorden van Jitske Kramer tijdens haar theatercollege ‘All Inclusive’ samen met Dolf Jansen, afgelopen maandag in het Parktheater Eindhoven. Geen binnenkomer die je van mij gewend bent – ik ben immers eerder het type dat bewust een roze bril opzet. En tegelijkertijd is dit ook mijn eigen ervaring.

    Want ik weet hoe het voelt.

    Tijdens het college kwamen grote thema’s voorbij: diversiteit, inclusie, macht, privileges. Met verhalen als kompas. Het was pijnlijk, confronterend, soms grappig. Het raakte. En het maakte duidelijk: eenduidige communicatie bestaat niet. Iedereen hoort iets anders. Begrijpt iets anders. Reageert anders.

    En toch moeten we blijven praten, ook als het schuurt.

    Want wat jij zegt, doet ertoe. Wat jij doet, nog meer. Je uitspreken is geen vrijblijvende luxe, het is een verantwoordelijkheid. Zeker als je meer privileges hebt – formeel of informeel. Dan ben jij degene die beweegt en het initiatief neemt. Niet de ander. Ook niet als jij jezelf ‘heel benaderbaar’ vindt. “Mijn deur staat altijd open” is pas betekenisvol als je ook daadwerkelijk naar buiten stapt. Het beestje bij de naam: ben je een gezonde witte hoogopgeleide man met een invloedrijke positie, dan heb je veel privileges. Net zoals ik, als witte vrouw wiens wieg in een beschermde omgeving heeft gestaan, met alle kansen die ik gekregen heb. Hartstikke oneerlijk en de realiteit. Ben je er bewust van en handel er naar.

    Iedereen is welkom. Niet elk gedrag. Die zin van Jitske bleef hangen. Het zegt alles.

    Ik heb zelf vaak genoeg momenten meegemaakt waarin ik voelde: dit klopt niet. Situaties waarin macht werd misbruikt, mensen werden buitengesloten, grenzen werden overschreden. Soms subtiel. Soms expliciet. En altijd complex. Grenzen aangeven in zo’n context is spannend. Het kost energie, en soms kost het ook echt iets – een relatie, een baan. Maar het levert ook iets op: helderheid. Zelfrespect. Beweging.

    Want laten we eerlijk zijn: gelijkwaardigheid is mooi, maar niet iedereen krijgt gelijke kansen. Daarom is het zo belangrijk dat mensen die wél ruimte hebben, deze ook gebruiken. Voor zichzelf én voor anderen.

    Zeggen wat je denkt is een groot goed. Maar het is nooit vrijblijvend. Woorden hebben gevolgen. Gedrag ook. Dat vraagt moed. En bewustzijn.

    Want ‘normaal’ is niet voor iedereen hetzelfde. En wat voor de één onschuldig is, kan voor de ander pijnlijk zijn.

    Misschien begint het daar: bij het ongemak durven zijn. Bij vragen stellen in plaats van aannames doen. Bij oprechte nieuwsgierigheid naar het perspectief van de ander. En bij jezelf afvragen: Wat draag ik eigenlijk bij? Of wat laat ik gebeuren?

    Die overpeinzingen omzetten in gedrag kan. In het klein en in het groot. Ik heb me deze week uitgesproken over wat ik niet oké vond in een zakelijke context en ben nieuwsgierig geweest naar het perspectief van de ander. Ben me weer bewuster geworden van hoe ik mezelf opstel in settings waar macht een issue is. Bewust onbekwaam? Bewust blijven oefenen.

    📚 All Inclusive – Jitske Kramer 🎭 Theatercollege met Dolf Jansen – Parktheater Eindhoven, maart 2025 📸 Slide tijdens het college (eigen foto)

    Met dank aan Jitske Kramer, Dolf Jansen en @TheaterColleges voor de inspiratie en bewustwording

    #communicatie #inclusie #persoonlijkleiderschap #moed #iedereenmagmeedoen #mensgericht #organisatiecultuur #gelijkeKansen

  • Een jaar Mens en Merk


    Wie iets te vieren heeft trakteert!

    Kijk ook hier hoe je kans maakt:

    https://www.linkedin.com/posts/mariekeheesakkers_mensenmerk-mensenzijnhetmerk-vakantiegevoelmoment-activity-7181653351854440449-2v16?utm_source=share&utm_medium=member_desktop
  • 💌Speciale kerstactie: KERSTKADOOSJE!

    💌Speciale kerstactie: KERSTKADOOSJE!


    Kerstkadoosje met 3 kersthangers

    een duurzaam, uniek en herbruikbaar gebaar, in plaats van de traditionele kerstkaart ieder jaar

    SPECIALE KERSTACTIE: OP = OP!
    ⭐Kerstkadoosje met set van 3 kersthangers voor in de kerstboom: 25 euro (i.p.v. 30 euro)
    ⭐ Kerstkadoosje met set van 4 kerstcoquilles (diverse dessins) 35 euro (i.p.v. 40 euro) – nog 2 op voorraad
    ⭐ Kerstkadoosje set 2 oesters en 1 coquille: 25 euro
    ⭐ Kerstkadoosje set 2 coquilles: 20 euro

    MET IEDERE AANKOOP STEUN JE DE VOEDSELBANK!

    Het afgelopen jaar is er al 2.500 euro gedoneerd aan de Voedselbank. Helaas is dat geld hard nodig en met jouw aankoop gun je mensen die het nodig hebben een voedzame maaltijd en wat extra’s voor de feestdagen.

    Verzendkosten

    📦Speciale kerstverzendkosten Kerstkadoosjes: 3 euro per brievenbuspakketje (normaal 3,95 euro) en ophalen in Heeze is gratis.

    Over de schelpen

    Omdat schelpen natuurproducten zijn, variëren ze altijd een beetje in vorm en het dessin dus ook.

    Gebruik de schelpen om toastjes of nootjes op te leggen bij de borrel, als decoratie op het bord tijdens je kerstdiner of om bijvoorbeeld roomboter op te serveren en leg er chocolaatjes of bonbons op voor bij de koffie. Ook je sieraden kun je er heel mooi op bewaren.

    🔜Bestellen voor 19 december = voor de Kerst in huis (als DHL meewerkt)

    Wil je er een persoonlijk kaartje bij: dat kan! Laat me weten wat ik er voor je op mag schrijven ❤️

    Bestellen?

    Geef je bestelling door via mariekeheesakkers@gmail.com / via whatsapp: 06-24899200 / via Instagram DM @mariekedecoreert

    Dank je wel en heel fijne feestdagen! X Marieke

  • 4 april 2023: start van ‘Marieke Heesakkers – Mens en Merk’


    Het uitgebreide verhaal van een half jaar ‘aankloten’ (leestijd 6 min)

    >> Als je vooral geïnteresseerd bent in waar ‘Mens en Merk’ voor staat: scroll door naar: *

    Op 31 september jl. trok ik na 12,5 jaar bij Berkvens gewerkt te hebben, daar letterlijk en figuurlijk de deur achter me dicht. Als je je toegevoegde waarde voelt afnemen, dan is het tijd om zelf de regie te houden en goed afscheid te nemen om aan iets nieuws te beginnen, want ik heb me altijd voorgenomen om ergens even enthousiast ergens te stoppen, als toen ik er begon. Als trotse ambassadeur dus, met mooie herinneringen en waardevolle relaties, successen en leerzame mislukkingen.

    Tijd voor een nieuw hoofdstuk of misschien zelfs een compleet nieuw boek! Op dag één van mijn sabbatical (zo heb ik de ‘in between-tijd’ al snel genoemd, want dat scheelt een hoop vragen) bleek ik corona te hebben. Ik werd gedwongen direct van de hoogste naar de laagste versnelling terug te schakelen. Dat viel tegen. Hoewel de coronaklachten gelukkig snel verdwenen, zat het ‘altijd aan staan’ stevig in mijn lijf genesteld. Dus zodra het kon, voerde ik het tempo weer op om me comfortabel te voelen. Het chronische slaapgebrek en de pijntjes in mijn lijf vakkundig ontwijkend.

    HR en desem

    Ik gunde me de tijd om mijn horizon te verbreden. Door de training Agile HR en Wendbare Organisaties die ik in oktober volgde bij Diana Russo, werd ik me er van bewust dat ik inmiddels al veel meer HR-kennis en ervaring had, dan ik zelf dacht. Wat mensen (binnen en buiten organisaties) beweegt en waar ze energie van krijgen, boeit me mateloos. Als marketeer is relevantie een van mijn leidende principes en wil ik alle stakeholders (allemaal mensen dus) raken in hoofd en hart. Dat zorgt voor meer overeenkomsten met innovatieve HR-professionals dan ik van tevoren dacht. Hierdoor werden er al snel nieuwe zaadjes in mijn hoofd geplant.

    In die periode benaderde ik Edwin Klaasen, de beste desembakker die ik ken en eind oktober en mocht ik hem een paar dagen komen helpen in zijn bakkerij in Raamsdonksveer. Fysiek moe zijn na een lange dag tillen, sjouwen, aanpoten. Hele dagen met mijn handen in het deeg en samen prachtige eindproducten maken: heerlijk! Met mijn handen werken gaf me veel voldoening en zorgde ervoor dat ik een beetje uit mijn hoofd kwam, want dat draaide overuren. Ik wilde wel álles uit die ‘in between-tijd’ halen wat er in zat.

    Marieke naar het einde van de wereld (Nieuwvliet)

    Dus ging ik in mijn eentje op studievakantie in Zeeland. Elf dagen in een huisje vlak bij het strand om de laatste tien modules van de cursus Gedragswetenschappen af te ronden. Geen afleiding van huishouden en gezin (hoe lief ik ze ook heb) en niks moeten. Alleen voor mezelf zorgen was ook behoorlijk wennen. Het weer was fantastisch voor half november en dus verkoos ik meestal de strandwandelingen boven het studeren, omdat het goed voelde. Compleet ontspannen, verlost van alle pijntjes, met een beter slaapritme en vol energie ging ik weer naar huis. En met de belofte aan mezelf om zo’n solovakantie niet eenmalig te laten zijn.

    Stollen en schelpen voor de Voedselbank

    Omdat anderen helpen me veel voldoening geeft, bedacht ik in december een paar acties om geld op te halen voor het goede doel. Ik bakte 44 kerststollen en verkocht deze aan familie, vrienden en bekenden. Dat gaf veel voldoening, want het leverde naast een klein bedrag voor de Voedselbank, mooie gesprekken en drie weken lang een heerlijk geurend huis op. Maar dat kleine bedrag zat me niet lekker. Dus startte ik met het decoreren van oester- en coquilleschelpen. Dat zette meer zoden aan de dijk en binnen 6 weken kon ik 1.000 euro overmaken aan de Voedselbank. Win-win-win: een ander leidend principe.

    Na een vliegende schelpen-decoreer-start begin dit jaar, zocht ik minder afleiding. Mijn cursus Gedragswetenschappen vorderde gestaag, Netflix-series werden (met enig schuldgevoel, want: hoezo ben je niet bezig?) soms zelfs overdag verslonden en de boswandelingen werden weer opgepakt. En ondertussen waren de geplante zaadjes aan het ontkiemen.

    Nee zeggen kun je leren

    Na een paar goede sollicitatiegesprekken voor interessante banen die ik prima kon verkopen aan mijn hoofd, maar waar mijn gevoel duidelijk ‘nee’ zei, begon ik me te verdiepen in een ander spoor. Het deviant gedrag (les 19 cursus Gedragswetenschappen) dat ik m.b.t. werk al jarenlang vertoon door het combineren van marketing, communicatie, cultuur en HR in één functie, is juist mijn onderscheidend vermogen. De behoefte aan de combinatie van deze kennis en ervaring en de bruggen die je er mee kunt bouwen, is groot. Zeker in deze krappe arbeidsmarkt, waarin het belangrijk is om een aansprekend merk te zijn en daardoor de juiste mensen te werven en aan je te blijven verbinden.

    Tijdens de diverse gesprekken met HR-directeuren, managers en adviseurs die ik de afgelopen maanden voerde, bleek dat ze behoorlijk wat moeite moeten doen om gehoord te worden als afdeling. Niet zo vreemd, als je bedenkt dat veel HR professionals logischerwijs vaak een grote dosis ‘mens’ in hun profiel hebben en sterk intern gericht zijn. Daardoor lopen ze het risico dat ze steeds minder aansluiting vinden bij de vaak meer extern gerichte mensen die de dienst uitmaken binnen organisaties. Kansen dus: want als HR professionals bezig zijn met de medewerkersbeleving, sociale innovatie, nieuwe werkvormen of -locaties, veranderende werkomstandigheden en alle andere toekomstgerichte bezigheden, stijgt de waarde van de totale organisatie. En kunnen ze het stempel ‘Personeelszaken’ van zich afschudden en de dagelijkse voorvallen die managers zelf op moeten lossen, terugleggen ‘in de lijn’.

    * Mens en Merk: een mix van mij

    Afgelopen donderdag vielen de puzzelstukjes op hun plek. Kort daarvoor had ik een baan als HR manager, waar nog net niet ‘Marieke Heesakkers’ op het profiel stond, afgewezen. Mijn hoofd wilde wel, maar mijn gevoel zei duidelijk nee. Dus werd het nee. En werd mijn ja duidelijk. Ik wilde mijn ‘eigen’ vakgebied Marketing en Communicatie (nog?) niet loslaten, maar het HR-vak wel omarmen. En dus start ik vanaf vandaag als zelfstandig ondernemer: Marieke Heesakkers – Mens en Merk. De mix van marketing, communicatie, cultuur en HR. Waarom op 4 april? Dat is ook de verjaardag van onze oudste dochter en de 4-en helpen me herinneren aan het vieren van het leven en het af en toe laten vieren van de teugels, om los te komen van oude patronen en nieuwe aan te leggen.

    Mijn missie is dat ‘Marieke Heesakkers – Mens en Merk’ mensen en dus organisaties helpt om hun cultuur te verstevigen en werkgeluk te stimuleren en borgen. Hierdoor worden organisaties wendbaarder en veerkrachtiger en worden, zijn én blijven mensen betrokken en bevlogen. Dit zorgt voor winst, zowel in euro’s als in welzijn, die niet ten koste gaat van mens en planeet. Hierbij is het uitgangspunt dat mensen het merk zíjn. Duurzame meet- en merkbare resultaten, door mensen te raken in hoofd en hart.

    “Leuk, maar wat heb je dan te bieden?” Goede vraag! Je kunt onder andere bij mij terecht voor het bij elkaar brengen en houden van identiteit en imago van een organisatie, voor het borgen van je missie, visie en kernwaarden in een communicatiestrategie voor duurzaam resultaat en impact, voor het verbeteren van de beleving van zowel medewerker als klant, voor het worden van een sterk werkgevers- én werknemersmerk, voor het zorgdragen voor betrokken en bevlogen medewerkers, voor het verbinden van de kracht van HR aan de bedrijfsdoelstellingen. En meer. Maar ook dit nieuwe avontuur begint met de eerste stappen. Aan een website etc. wordt gewerkt.

    Aan de slag!

    Vanaf volgende week start ik mijn eerste interimklus van ongeveer 4 maanden om een solide en betrouwbaar bedrijf te gaan helpen om hun missie, visie en kernwaarden om te zetten in een interne communicatiestrategie die beklijft bij alle 300 medewerkers. Daar ga ik me 24-32 uur per week mee bezig houden. Dat maakt dat er tijd overblijft voor mijn eigen ontwikkeling (als ondernemer) en mocht je een uitdaging hebben waarbij ik je wellicht kan helpen, dan is een afspraak voor een kop koffie of thee zo gemaakt. Mail me via mariekeheesakkers@gmail.com of bel of app me via 06-24899200.

    En die schelpen? Die zijn nog steeds te bestellen. De teller staat alweer boven de 250 euro voor de Voedselbank, dus zet me maar aan het werk, zodat ik snel weer 500 euro over kan maken. Zie het vorige bericht op deze site of kijk op @mariekedecoreert op Instagram voor alle dessins en mogelijkheden.

    Heel veel dank aan iedereen die me de afgelopen maanden gesteund, uitgedaagd, geprikkeld, gespiegeld en geholpen heeft. Dat waardeer ik enorm!

  • Assortiment gedecoreerde oesters en coquilles ⬆️

    Assortiment gedecoreerde oesters en coquilles ⬆️


    >> Kijk ook via de homepage op de pagina ‘Schelpen voor de Voedselbank’ <<

    LIMITED EDITIONS: 2 OESTERS IN LIJST 55 EURO P. ST.

    Liever andere dessins: stuur me een bericht voor de mogelijkheden

    Hieronder foto’s van een deel van het assortiment: heb je specifieke wensen, laat het me weten!

    Prijzen: oesters 7,50 euro per stuk en coquilles 10 euro per stuk, excl. verzendkosten. Ophalen in Heeze is gratis.

    Alle combinaties zijn mogelijk en zie je een dessin op een oester dat je graag op een coquille wilt of andersom: laat het me weten, dan maak ik het. Levertijd is een paar werkdagen of in overleg.

    Verzending via DHL en verzendkosten zijn ongeveer 6 euro per bestelling, maar krijg je vooraf te horen. Ophalen bij een DHL servicepunt bij jou in de buurt is een euro goedkoper.

    Een afspraak maken om te kiezen uit de voorraad van dat moment is ook mogelijk. Wil je weten wat er op voorraad is voor je langskomt: ik stuur je graag een foto van de actuele voorraad van dat moment.

    Bestellen?
    Stuur een berichtje via 06-24899200 en laat me weten welke je graag wilt bestellen, of kijk op Instagram @mariekedecoreert voor alle mogelijkheden en bestel via DM.

    Minimaal de helft van de opbrengst gaat naar de Voedselbank. Lees hier waarom.

    Eerder publiceerde Mijn Heeze dit artikel

    2. mix & match sets blauw – wit
    3. Delftsblauwe bloemen en vissen oesters
    4. Delftsblauwe bloemen coquilles
    6. lichtblauwe ondergrond met bloemetjes coquille
    7. romantische bloemetjes met lichtgroen patroon oesters
    8. lichtblauwe ondergrond met bloemetjes
    9. Delftsblauwe vissen coquille
    10. Witte ondergrond met blauwe bloemetjes coquille
    11. Mix & match set in blauw en wit
    14. romantische bloemetjes met lichtgroen patroon
    15. groene blaadjes op witte ondergrond coquille
    17. lichtblauwe ondergrond met bloemetjes coquille
    18. Delftsblauwe vissen oesters
    19. romantische bloemetjes met lichtgroen patroon oesters
    21. groene blaadjes op witte ondergrond oesters
    22. romantische bloemetjes met lichtgroen patroon
    22. Mix & match set in blauw – wit
    23. lichtblauwe bloemetjes op witte ondergrond oesters
    24. Delftsblauwe vissen op witte ondergrond oesters
    25. Mix & match blauw -wit
    26. Magnolia’s oesters
    26. Magnolia’s coquille
    26. Magnolia’s set oesters – coquille
    27. Grafisch patroon rood
    28. Bloemen fleurige lente
    29. Okergele bloemetjes

  • Schelpen, stollen en 500 euro voor de Voedselbank


    Direct schelpen bestellen: ga naar https://www.instagram.com/mariekedecoreert/

    Wat ik de afgelopen 3 maanden allemaal gedaan heb met mijn handen en hart? Na 12,5 jaar met veel plezier te hebben mogen en kunnen pionieren in het verbinden van mens, merk en organisatie met aantoonbare positieve resultaten, was het heel fijn om eens helemaal los te komen van het dagelijkse vaste werkritme. Doen wat goed voelt en energie oplevert, zonder al te veel structuur, planning of verplichtingen. Terug naar mijn basis om weer helder voor ogen te krijgen hoe en met wat ik de meeste waarde kan toevoegen aan een bedrijf of organisatie en zoveel mogelijk duurzame impact maak.

    Ik deed nieuwe kennis en -ervaring op over agile HR en wendbare organisaties, over gedragswetenschappen, had spontane ontmoetingen en praatte bij met vrienden en oude bekenden. Ik ging naar Zeeland voor een solo studie-vakantie en liep kilometers over het strand en vond het ook fijn om relatief zoveel thuis te zijn bij mijn gezin. Een paar dagen stond ik vrijwillig met mijn handen in het deeg van de Broodheeren-bakkerij van Edwin Klaasen, omdat het kon. Kerststollen bakte ik in mijn eigen keuken voor vrienden, familie en kennissen om zo het goede doel te steunen. Samen met de oester- en coquilleschelpen-actie die ik parallel opstartte in december, leverde dit 500 euro op voor de Voedselbank in twee weken. Spontaan bedacht en uitgevoerd, (naar een prachtig voorbeeld van vriendin Bianca): 3 x win(st), waar ik zo van hou. Blije klanten, blije Voedselbank en ik was van begin tot eind blij met en trots op de waardevolle verbindingen die tot stand kwamen. Wat een voldaan gevoel.

    Schelpen bestellen kan nog steeds!

    Omdat ik zoveel enthousiaste reacties krijg op de schelpen, blijf ik ze maken en gaat de opbrengst uiteraard ook nog steeds voor het grootste gedeelte naar de Voedselbank.

    Wil je ze bestellen: kijk dan op https://www.instagram.com/mariekedecoreert/ naar de dessins die ik voor je kan maken. De collectie verandert regelmatig. De prijs: 15 euro voor 2 oesterschelpen naar keuze, 20 euro voor 2 coquilleschelpen naar keuze, excl. verzendkosten* (ophalen in Heeze is uiteraard kosteloos). Afhankelijk van de omvang van je bestelling is de levertijd enkele dagen (als DHL en Post NL meewerken). DM me via Instagram of bel/app me via 06-24899200 voor je vragen of bestelling.

    *Indicatie van de verzendkosten: 3,95 euro voor 2-4 oesterschelpen of 2 coquilleschelpen / 5,75 euro voor 6+ oesterschelpen of 2+ coquilleschelpen

    Veelgestelde vragen:


    – Hoe maak ik de schelpen schoon? De schelpen worden minimaal 3 keer gevernist en kunnen afgespoeld worden onder de kraan met koud of lauwwarm water en evt. een druppel afwasmiddel. Niet schrobben en niet laten weken. Niet geschikt voor de vaatwasser. Voorzichtig afdrogen.
    – Kan ik de schelpen gebruiken om bijv. een amuse op te serveren? Zeker! Was ze voorzichtig af voor en na gebruik. Ook kun je zeezout in een oesterschelp doen voor bij het brood van het voorgerecht, of mokkakoffieboontjes of bonbons bij het dessert, maar ze staan ook mooi op je gedekte tafel, gewoon decoratief, of kunnen gebruikt worden als onderlegger voor bestek of om je sieraden in te bewaren.
    – Kunnen de schelpen als cadeautje worden verstuurd? Zeker kan dat! Laat me weten wat je op het handgemaakte en handgeschreven kaartje wilt hebben en dan zorg ik dat het als cadeautje bij de ontvanger terechtkomt!
    – Schilder je de schelpen met de hand? Nee, helaas. Dan zou het een te kostbaar en tijdrovend proces worden en daar is mijn hand niet vast genoeg voor! Platgeslagen: ik werk met luxe servetten die ik er op plak. Natuurlijk komt er nog wel wat meer werk bij kijken, maar dat is in de basis de techniek. Misschien minder romantisch, maar wel het eerlijke verhaal en met evenveel liefde gemaakt.
    – Heb je een vast assortiment aan dessins? Van alle dessins die nu op https://www.instagram.com/mariekedecoreert/ staan, heb ik nog voldoende op voorraad. Het zal steeds uitgebreid worden met nieuwe dessins. Mis je een dessin: laat het me dan weten, dan ga ik op zoek!
    – Waar komen de schelpen vandaan? Tot nu toe bewaart restaurant Tribeca uit Heeze de oester- en coquilleschelpen voor me. Ik haal ze op, maak ze grondig schoon en zorg dat ze klaar zijn voor gebruik. Zij zouden de schelpen weggooien en de bestellers, de Voedselbank en ik zijn er blij mee!


  • Mensgerichte meervoudige waardecreatie als persoonlijke drijfveer

    Mensgerichte meervoudige waardecreatie als persoonlijke drijfveer


    “Meervoudige waardecreatie door nog meer mensgerichtheid”. Soms lees je een artikel en zijn alle woorden raak.

    De afgelopen 3 maanden kon ik mijn dagen inrichten zonder zakelijke verplichtingen. Na 12,5 jaar met volle werkweken met ziel en zaligheid, naar een vrijwel lege agenda. Zo leek het, want ‘niks doen is zeg maar niet mijn ding’.

    Loskomen van het werkritme ging me verbazingwekkend gemakkelijk af. Waarschijnlijk omdat ik goed afscheid heb kunnen nemen en omdat er heel snel een ander ritme voor in de plaats kwam. Dat van studeren, leren, afspreken met vrienden en familie, oude en nieuwe bekenden ontmoeten, een inspirerende solo studievakantie in Zeeland, meer huishoudelijke taken, beetje wandelen en vooral helpen.

    Menselijke en duurzaam verbinden

    Mijn persoonlijke ‘meervoudige waardecreatie’ zit in mensen blij maken en helpen, het liefst duurzaam in de zin van de lange termijn, en ‘groen’ vind ik ook niet onbelangrijk. Daarbij tref ik regelmatig gelijkgestemden, waar het direct mee klikt en waar veel woorden vaak overbodig zijn.

    Ik kies er bewust voor om zo min mogelijk extra negatieve energie de wereld in te slingeren. Want als je het nieuws kijkt en de kranten leest, maar ook de verhalen om je heen hoort, kun je de moed gemakkelijk laten zakken. Wat een ellende is er op de wereld en wat maken we er samen een puinzooi van. Tegelijkertijd heb je er als individu maar beperkt invloed op en schreeuwen langs de zijlijn over hoe het niet moet, motiveert niemand. Vandaar mijn focus op wat ík kan doen om de kwaliteit van levens van mensen op momenten te verbeteren.

    Mijn eigen leven is echt niet perfect en ook ik ben soms boos, verdrietig, angstig, gekwetst en teleurgesteld, maar ik focus graag vooral op wat er wel is. De kleine en grote dingen: hoe goed ik het heb, samen zijn met mijn gezin, een mooie zonsopkomst, een glimlach van een vreemde op straat, mijn gezondheid.

    Het helpen van mensen is er met de paplepel ingegoten. Onbaatzuchtig geven, ook wel ‘pay it forward’ genoemd, vind ik een groot goed. Vanuit mijn ervaring met klantreizen en de bijbehorende emotionele eindbehoeften van mensen, zijn die geluksmomenten zo gemakkelijk te organiseren en dat hoeft geen of niet veel geld te kosten. Ook zakelijk, zowel voor je klant als voor je medewerker. Het is een beweging die je in gang zet en waar je ontzettend veel voor terug krijgt. De noodzaak om er mee bezig te zijn voor de continuïteit van je bedrijf is er ook steeds vaker, zeker in deze krappe arbeidsmarkt. Het levert zoveel op: zowel meet- als merkbare waarde.

    Voorbeelden van het organiseren van geluksmomenten

    Bij Berkvens is sinds een paar maanden het ‘Maaltijdmaatje’ in het leven geroepen. Collega’s die het kunnen missen nemen bij hun wekelijkse boodschappen wat extra’s mee in de vorm van houdbare producten en verzorgingsartikelen en leggen die in een kast op een centrale plek in het bedrijf. Collega’s die het moeilijk hebben om de eindjes aan elkaar te knopen, halen er uit wat ze nodig hebben. Vertrouwen is de basis en over schaamte is nagedacht in de uitvoering. Natuurlijk kan geld overmaken aan de Voedselbank ook, maar daar komt niet iedereen voor in aanmerking en zo help je je collega, die op zijn of haar beurt zijn of haar gezin weer helpt. De winst is dichtbij en zichtbaar: voorzien in de eerste basisbehoefte of net dat extraatje, collegialiteit, verbondenheid, betrokkenheid, saamhorigheid, voldoening, dankbaarheid en ga zo maar door. Onbetaalbaar.

    Door de extra vrij in te delen tijd die ik nu tijdelijk heb, kan ik wat mij drijft combineren met mijn hobby broodbakken. Na een blessure aan mijn hand en erg volle werkweken het eerste half jaar, was ik het deeggevoel een beetje kwijtgeraakt. Gelukkig mocht ik Edwin Klaasen een paar dagen gaan helpen in zijn Broodheeren bakkerij. Zo fijn om de hele dag fysiek bezig te zijn, met je handen te werken, samen te werken en plezier te hebben, veel kennis op te doen en te genieten van volle karren, ovens en uiteindelijk dozen, gevuld met heerlijk (desem)brood, waarvan vele mensen genieten.
    Thuis in mijn eigen keuken ontstond het idee om dat deeggevoel ten gelde te maken in de vorm van Kerststollen bakken voor het goede doel: de Voedselbank in dit geval. Winst voor het goede doel: euro’s voor meer gevulde magen; winst voor degene die het koopt: feestelijk en lekker brood (om te delen); winst voor mij: bezig zijn met mijn hobby en er nog beter en sneller in worden en een heerlijk geurend huis. Samen met nog een ander creatief initiatief leverde dit in twee weken tijd ruim 250 euro op voor de Voedselbank. WOW!!

    Ik vis hiermee niet naar complimenten: ik deel wat ik doe om te inspireren, omdat ik vaak terugkrijg dat mensen niet op die manier kijken naar hoe ze deze ‘wins’ met elkaar kunnen combineren en het draagt bij aan mijn eigenwaarde, zodat ik weer meer te geven heb. (Doe er je voordeel mee en laat me weten hoe ik kan helpen!)

    Menselijke marketing maakt het verschil

    ‘Meervoudige waardecreatie door nog meer mensgerichtheid’. Daar begon ik dit stuk mee. Dat las ik in de column van Tijs Timmerman van SWOCC en ik onderschrijf zijn pleidooi volledig. De rol van marketing is zo belangrijk in de transitie naar de betekeniseconomie, met de focus op ethisch en duurzaam geproduceerde producten, diensten en systemen. Juist marketeers kunnen verbinden als geen ander, omdat zij van buiten naar binnen kunnen denken, bezig zijn met stakeholder value en stakeholder management, snappen dat het draait om duurzame betrokkenheid en loyale klanten en dat je mensen je merk zijn en dat het dus daar begint. Ik geloof dat als ze hun krachten consequent en consistent bundelen met de HR-afdeling daar iedereen beter van wordt: people, planet, profit.

    Na drie maanden zonder zakelijke verplichtingen merk ik dat ik langzaamaan weer uitkijk naar een werkritme. Een baan waarin ik bovenstaande waarden kan combineren. Waar de mens echt centraal wordt gezet: ook al kost dat initieel meer geld. Ik weet zeker dat het zorgt voor duurzaam resultaat en een betere kwaliteit van leven van mensen. Niet alleen het mooie plaatje: ook het eerlijke en menselijke verhaal. Dus spreekt dit je aan en vind je het lastig om het te organiseren en concreet te maken in de dagelijkse praktijk (of ken je iemand voor wie dit geldt) dan kunnen we wellicht wat voor elkaar betekenen. Laat het me weten dan plannen we een (online) afspraak.

    Dank aan iedereen die mij inspireert, dank voor je aandacht, heel fijne feestdagen en een waardevol 2023 gewenst!

    Wil je écht lekker feestbrood tijdens de Kerst: aanstaande vrijdag tussen 10 en 12 zijn ze nog te koop bij Broodheeren in Raamsdonksveer, Elftweg 44. #amarenekersenamandelspijseneenvleugjebanketbakkersroom Op = op!

  • Vereerd met titel Beste Brabantse Marketeer!


    Marieke Heesakkers Beste Brabantse Marketeer 2021

    Woensdag 25 mei jl. vond de finale plaats van de Beste Brabantse Marketeer 2021 in het Parktheater in Eindhoven. Ik werd uitgeroepen door juryvoorzitter Rudy Moenaert tot Beste Brabantse Marketeer in de categorie >5 jaar werkervaring.

    Wat een feest om deze reis samen op deze manier af te sluiten! Door Corona duurde die wat langer dan gepland. In oktober vorig jaar vonden de nominaties plaats, in november werd campagne gevoerd (ver uit mijn comfort zone) en haalde ik genoeg stemmen om in de finale te komen. Die moest helaas vier maanden worden uitgesteld. Na een laatste interview met de jury twee weken geleden was het afwachten geblazen en woensdag 25 mei jl. was de finale.

    Marketingtribune deelde eerder dit artikel over de verkiezing.

    Dank aan alle mensen die dit mogelijk hebben gemaakt! De organisatie onder leiding van Joris van der Waart (Studio Lauda, Licht, Enorm en Markteffect), de sponsoren (IntoAction, GBO, Meltwater en Syncfore), de jury (Rudy Moenaert, Elske Vugts, Patricia Slootjes, Luuk Ros en Thomas Creemers), de partners (NIMA, Marketingtribune en Tias) en alle andere finalisten! Gefeliciteerd Nina Hoek van Dijke en Michelle de Bresser als winnaars in de categorie Maatschappelijke Impact en Aanstormend Talent. En speciale aandacht voor mijn collega Mike van de Moosdijk, die trotse finalist was in de categorie Aanstormend Talent.

    Het was een feest en ik was en ben een trotse ambassadeur van dit initiatief en ons dynamische en nooit saaie marketingvak!

    Lees hier het artikel op Marketingtribune: https://www.marketingtribune.nl/b2b/nieuws/2022/05/marieke-heesakkers-is-beste-brabantse-marketeer/index.xml